Currentrisk landascape
“Pleaseselectup to fiverisks thatyoubelieveare mostlikelyto presenta materalcrisison a global scale in 2024”
Global risks rankedby severityover the short and long term
In questa sezione si evidenziano dati chiave e insight basati sul rapporto annuale del World Economic Forum, con focus sulle percezioni raccolte da 1.490 esperti internazionali.
1490
Esperti Coinvolti
Numero totale di specialisti internazionali che hanno contribuito all’analisi dei rischi globali.
2024
Anno di Riferimento
Edizione corrente intitolata “Rebuilding Trust”, che sottolinea l’importanza della fiducia nel contesto globale.
25
Principali Rischi
Numero di rischi globali individuati e analizzati nel rapporto annuale del World Economic Forum.
SCENARI GLOBALI
In questa sezione esploriamo le principali preoccupazioni evidenziate dal rapporto WEF e come le nostre analisi offrono prospettive strategiche e soluzioni concrete.
Geopoliticiale
2023: crescenti proteste per questioni politiche, sofferenze economiche e conflitti violenti. L’ondata di proteste antigovernative, in particolare, ha portato allo scoppio di nuove tensioni in 83 paesi, dalla Cina e la Repubblica Democratica del Congo all’Iraq e la Macedonia del Nord.
Economici -Sociali
Per supportare l’economia nel breve, le banche centrali hanno emesso molta liquidità. Queste politiche monetarie hanno però un effetto negativo nel medio lungo periodo: maggiore debito pubblico –Inflazione –politiche di rientro monetarie (repentino rialzo dei tassi d’interesse) –svalutazione monetaria
Tecnologici
Negli ultimi cinque anni situazione nettamente peggiorata, seguendo un trend pressoché costante. La crescita dal 2018 è stata dell’86%(da745a1.382). Nello stesso periodo la media mensile di attacchi gravi è passatada 124 a 230. Oltrea essere aumentata la frequenza, sono aumentati anche gli impatti.
Ambientali -Alimentari
Il Rapporto Globale sulle Crisi Alimentari del 2023 stima che oltre un quarto di miliardo di persone fossero in condizioni di grave insicurezza alimentare e necessitassero urgentemente di assistenza alimentare in 58 paesi/territori in crisi alimentare nel 2022. Si tratta del numero più alto nei sette anni di storia dell’ IGF (International Grains Council).
Analisi approfondite dai principali esperti globali
Approfondimenti dettagliati che guidano la comprensione del rapporto annuale e della percezione globale dei rischi emergenti.
Le organizzazioni nel mondo V.U.C.A.
Il “mondo VUCA” è un termine che descrive l’ambiente attuale come Volatile, Incerto, Complesso e Ambigua (dall’inglese Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), un contesto caratterizzato da rapidi cambiamenti, imprevedibilità e interconnessioni, che rende difficile fare previsioni e richiede alle aziende e agli individui di sviluppare flessibilità, agilità e capacità di adattamento per prosperare.
Organizzazioni resilienti
• Cultura organizzativa dei rischi e delle emergenze diffusa in tutta l’organizzazione;
• Capaci di fronteggiare e «rialzarsi» in modo armonico e integrato rischi ed emergenze con processi e strutture organizzative dedicate;
• Unico sistema di gestione che unisca le metodologie di Risk
• Management, Business Continuity, & Cyber Defence;
• Che sappiano rispondere in modo veloce ad incidenti ed emergenze, capaci di far dialogare persone e tecnologie in tempi rapidi;
• ResilienceOriented.
HRO –Anticipare e contenere l’inatteso
Essere Pronti a livello organizzativo
• Mappa «LessonsLearned» e costante analisi di scenari «Best e WorstCase»
• Survey di percezione del rischio
• Approccio metodologico condiviso e integrato tra «Sicurezze»
• Strutture organizzative e processi di Risk e CrisisManagement
• Preparazione organizzativa volta al saper fare e alla capacità di cogliere earlysignals-segnali deboli
• Allenare alla velocità di reazione e «lentezza» di pensiero
• Comunicazione del rischio e della crisi
• Promuovere organizzazioni HRO
• Just Culture (No-BlameCulture)
• Promuovere equilibrio tra domande e risorse lavorative (benessere organizzativo)
• Strategie ed azioni su gestione stress e promozione del benessere
• EngagingLeadership per il cambiamento
• Supporto organizzativo
Essere Pronti a livello personale
• Ascolto continuo bisogni
• Monitoraggio stress e strain
• Percezione dei pericoli e propensione al rischio
• Risorse personali, processuali e sociali
• Comunicazione empatica e non violenta
• Relazioni e supporto sociale (verticale e orizzontale)
• Formazione e simulazioni continue alla gestione di eventi critici
• Promozione del benessere individuale